17 de marzo de 2026
La ventaja de decidir con certeza
El valor real de la tecnología no reside en el volumen de información que genera, sino en la capacidad de proporcionar la certeza necesaria. En Nova aportamos la estructura y el criterio para que los datos cobren sentido, transformando la incertidumbre en el impulso para definir el futuro que cada organización aspira a construir.
El enfoque
Priorizamos la especialización y la agilidad a través de soluciones a medida, dimensionando los recursos con rigor para aportar significado y certeza a cada decisión.
El valor del tiempo
Eliminamos la ineficacia de los procesos que consumen un tiempo valioso, garantizando control y fluidez para que decidir sea una cuestión de confianza.
El sello Nova
Un modelo basado en la honestidad y el entendimiento real, con un acompañamiento cercano donde la implicación y el compromiso personal son el sello de cada reto.
Nova - Consultoría Especializada en Implementación de Soluciones EPM: Oracle, OneStream y Jedox
Aportamos nuestra experiencia para acompañar en el largo plazo tu transformación digital aportando valor a tus procesos financieros, operativos y analíticos.
En Nova ayudamos a las empresas a transformar sus datos en decisiones estratégicas a través de la consolidación financiera, la planificación presupuestaria financiera y operativa, y el reporting de gestión, apoyándonos en soluciones tecnológicas líderes del mercado.
Partners certificados por los líderes globales en EPM
Oracle | OneStream | Jedox
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0
Años de experiencia en EPM
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Consultores especializados en España
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40
Clientes en distintos sectores
Partners Líderes EPM certificadas
La gestión del rendimiento empresarial que tu empresa necesita
Las empresas de éxito no pueden permitirse ciclos de cierre de tres semanas, presupuestos que quedan obsoletos en días ni decisiones estratégicas basadas en hojas de cálculo. En Nova lo resolvemos.
Enterprise Performance Management: del registro al rendimiento
El EPM (Enterprise Performance Management o Gestión del Rendimiento Empresarial) es el conjunto de procesos, metodologías y tecnologías que permiten a una organización planificar, presupuestar, consolidar, analizar y reportar su rendimiento financiero y operativo desde una única fuente de verdad.
A diferencia del ERP —que registra las operaciones del pasado— el EPM es el motor estratégico que prepara a tu empresa para el futuro.
Soluciones EPM a medida para la oficina del CFO y las áreas operativas
Optimiza tus procesos financieros y operativos con nuestras soluciones adaptadas a las necesidades específicas de tu organización.
El núcleo de la transformación financiera
Optimiza tus procesos financieros y operativos con nuestras soluciones adaptadas a las necesidades específicas de tu organización.
Planes Estratégicos
Visibilidad a 3-5 años. Escenarios a largo plazo de negocio, metas maestras de crecimiento y gestión del riesgo estratégico alineados con los objetivos del Consejo.
Presupuestación y Forecast
Del presupuesto anual, al forecast trimestral y al rolling forecast. Previsiones de futuro Driver-based planning y/o generados con ayuda de la IA.
Consolidación y Cierre Financiero
Consolidación regulatoria y de gestión, reglas, eliminaciones interco automáticas, cumplimiento IFRS / NIIF y US GAAP. Reduce el ciclo de cierre.
Análisis Avanzado, IA y Reporting
KPIs de gestión, análisis de desviaciones, dashboards, reporting. Inteligencia artificial integrada en el proceso de toma de decisiones financieras.
Control total de las finanzas
Automatización end-to-end de los procesos financieros más críticos de tu organización:
Profit & Loss (Cuenta de Resultados)
Automatiza la cuenta de resultados para analizar ingresos operativos, controlar gastos, optimizar el EBITDA y anticipar el resultado neto. Preparados para IFRS18.
Balance Sheet (Balance General)
Supervisión de activos, pasivos y patrimonio neto con indicadores clave y visualizaciones personalizadas en tiempo real.
Profitability & Cost Management
Mide la rentabilidad por producto, cliente o canal y analiza los costes directos e indirectos con precisión.
CAPEX (Capital Expenses)
Gestión del ciclo completo de inversiones en activos fijos, alineadas con los objetivos estratégicos y el plan financiero.
Gestión Tributaria (Tax)
Automatiza el cálculo y reporte de impuestos. Reduce el riesgo fiscal y mejora el cumplimiento regulatorio sin procesos manuales.
Cash Flow (Flujo de Caja)
Control de entradas y salidas de efectivo. Previsión de necesidades de financiación y optimización del circulante en tiempo real.
Operaciones y finanzas conectados
El rendimiento empresarial no es solo financiero. Nova extiende la lógica EPM a todas las áreas operativas de tu empresa:
Reportimg ESG
Informe de Sostenibilidad Cumplimiento regulatorio CSRD con sentido estratégico Reporte automático alineado con CSRD, ESRS, GRI y TCFD. Cumple con la normativa europea de sostenibilidad sin procesos manuales.
Sales Plan (Presupuestación de Ventas)
Plan comercial integrado con el presupuesto financiero. Cuotas, metas por zona y KPIs de ventas en tiempo real para todo el equipo comercial.
Manufacturing (Planificación de Producción)
Eficiencia, calidad y costes de producción sincronizados con el presupuesto. Ajuste de capacidad productiva según el forecast de demanda.
Project Plan (Presupuestación de Proyectos)
Control presupuestario de proyectos desde la planificación hasta la evaluación del retorno de inversión. Sin desviaciones inesperadas.
People Plan (Planificación de RRHH)
Headcount, coste laboral completo y alineación del talento con los objetivos financieros de la organización.
Nuestros Clientes, Nuestros Mejores Casos de Éxito
El compromiso de Nova con sus clientes es máximo, asegurando el éxito y satisfacción en todos los proyectos que abordamos.
Beckman Coulter
Beckman Coulter transforma su seguimiento de ventas con Power BI.
Ingeteam
Ingeteam impulsa su consolidación financiera con OneStream.
Nippon Gases
Nippon Gases acelera su planificación financiera con Oracle EPM.
MACC Residencial
MACC Residencial revoluciona su presupuestación con Jedox.
Implementamos las plataformas EPM líderes del mercado
Somos partners certificados de Oracle, OneStream y Jedox. No favorecemos una plataforma sobre otra: recomendamos la solución correcta para cada empresa según su stack tecnológico, complejidad y objetivos.
Oracle EPM Cloud
La plataforma Oracle EPM pionera en cloud. Líder en consolidación financiera, planning y proceso de cierre y reporting para grandes grupos empresariales. Nova es implementador de referencia en España desde los inicios del producto.
OneStream
Plataforma unificada que consolida, planifica y reporta en un único modelo de datos. Elimina la necesidad de múltiples herramientas EPM. Nova fue el primer partner certificado de OneStream en España (desde 2020).
Jedox
Solución EPM de referencia para el mid-market español. Máxima funcionalidad a coste competitivo, con una interfaz familiar para equipos acostumbrados a Excel. Más de 2.500 organizaciones en 140 países confían en Jedox.
¿No sabes qué plataforma es la adecuada? Te asesoramos sin compromiso.
Soluciones Empresariales para tu Sector: conocemos tu industria
En Nova entendemos que cada industria tiene necesidades únicas. Adaptamos nuestras soluciones empresariales para sectores como Construcción, Energía, Retail, entre otros, garantizando resultados óptimos.
Alimentación y Bebidas
Planning de producción integrado con el presupuesto comercial. Gestión de mermas, márgenes por SKU y forecasting de demanda estacional.
Banca y Seguros
Consolidación regulatoria, reporting IFRS 9, 16 y 17. Planificación de capital y stress testing financiero.
Industria e Infraestructuras
CAPEX de proyectos, planificación de producción y OPM para grandes grupos industriales y concesionarias.
Telecomunicaciones y Medios
P&L por segmento, planificación de RRHH y análisis de rentabilidad de clientes y productos.
Salud
Presupuestación por centros de coste, reporting ESG y planificación de inversiones en equipamiento médico.
Gran Distribución y Retail
Sales planning integrado, gestión de rentabilidad por canal y forecasting de demanda en entornos omnicanal.
Transforma tus procesos financieros con la consultoría EPM de referencia en España ¿Listo para transformar tus procesos?
Tu Socio en la Transformación Empresarial
En Nova combinamos experiencia y tecnología para ofrecer soluciones empresariales que impulsan la eficiencia y la innovación en tu organización. Nuestro enfoque se basa en la gestión de recursos, la planificación estratégica y la optimización de procesos.
- Innovación
- Eficiencia
- Resultados
¿Por qué Nova es el partner EPM de referencia en España?
No somos un integrador genérico. Somos una consultora 100% especializada en EPM desde 2007, con más de 40 consultores de doble perfil —funcional y técnico— que entienden tanto la tecnología y los datos como la realidad del negocio.
Experiencia contrastada
Más de 18 años implementando soluciones EPM en España para empresas líderes de todos los sectores. El equipo que va a trabajar en tu proyecto tiene un retorno de experiencia demostrable.
Partners certificados
Oracle EPM Cloud Partner, OneStream Software (Silver Plus Partner) y Jedox (Gold Partner). Tres plataformas líderes, un único partner de confianza que actúa como asesor independiente.
Doble perfil: técnico y funcional
Nuestros consultores entienden tanto el modelo de datos como el proceso de negocio. Hablan el idioma del CFO y el del equipo técnico. Eso marca la diferencia en cada proyecto.
Más allá del go-live
El proyecto no termina cuando la solución está en producción. Ofrecemos soporte evolutivo, formación continua y mejora constante del modelo EPM según evoluciona tu negocio.
Recursos para Optimizar tu Empresa
Descubre las últimas tendencias en EPM en nuestro blog. Accede a artículos, guías y estudios de caso que te ayudarán a transformar tu organización.
12 de febrero de 2026
Preguntas frecuentes sobre nuestra consultoría EPM
¿Qué es una solución EPM y qué valor aporta a la empresa?
Una solución de Enterprise Performance Management (EPM) permite planificar, analizar y controlar el rendimiento financiero de forma integrada.
Facilita la automatización de procesos como presupuestación, forecasting y reporting, proporcionando información fiable para una toma de decisiones más ágil y fundamentada.
¿Qué retos resuelve una solución de planificación financiera?
Las soluciones EPM abordan los principales desafíos del área financiera:
- Procesos manuales y dependientes de hojas de cálculo
- Falta de visibilidad sobre el rendimiento del negocio
- Inconsistencias en los datos entre departamentos
- Lentitud en los procesos de cierre y reporting
Permiten trabajar con una única fuente de información y mejorar la eficiencia operativa.
¿En qué se diferencia EPM de un ERP o del uso de Excel?
El ERP está orientado a la gestión operativa y transaccional, mientras que EPM se centra en la planificación, el análisis y la simulación de escenarios.
Aunque Excel sigue siendo una herramienta extendida, presenta limitaciones en entornos complejos. EPM permite estructurar modelos robustos, automatizar procesos y garantizar la calidad del dato.
¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse de una solución EPM?
Las soluciones EPM están especialmente indicadas para empresas medianas y grandes que operan en entornos con cierto nivel de complejidad organizativa o volumen de datos, y requieren un sistema de información de gestión robusto, fiable y trazable.
El enfoque se adapta a las necesidades específicas de cada compañía, permitiendo una evolución progresiva del modelo de planificación, de consolidación, y de cierre de cuentas.
¿Nova trabaja solo con grandes empresas o también con medianas?
Trabajamos con empresas de distintos tamaños, desde grupos multinacionales hasta compañías medianas con necesidades muy concretas.
Lo relevante no es el tamaño, sino la complejidad del proceso financiero y la voluntad de mejorarlo. Para determinar si el proyecto tiene sentido en tu caso, ofrecemos una primera reunión de diagnóstico sin coste ni compromiso.
¿Cómo se determina la plataforma EPM más adecuada para cada organización?
La elección de la solución depende de múltiples factores, entre ellos:
- Estructura y complejidad del negocio.
- Sistemas existentes (ERP, BI, etc.).
- Requerimientos de planificación, consolidación y reporting.
- Nivel de madurez del área financiera.
Un análisis previo permite definir la plataforma que mejor se alinea con los objetivos de la organización.
¿Cuál es el plazo habitual de un proyecto de implementación EPM?
El plazo depende del alcance y complejidad del proyecto, aunque habitualmente se sitúa en modelos entregados sucesivamente de duración de entre 3 y 6 meses.
Una implementación estructurada contempla la definición del modelo, la integración de sistemas y la capacitación de los equipos, asegurando una adopción progresiva.
¿Cuánto tiempo tendrá que dedicar nuestro equipo durante el proyecto?
La dedicación varía según la fase del proyecto. El perfil que más participa es el responsable del proceso (Manager Financiero, Controller, Director de FP&A, Manager área operativa):
- Fase de diseño: entre 6 y 10 horas semanales durante las primeras semanas.
- Fase de construcción: validaciones puntuales de 3 a 5 horas por semana.
- Fase de pruebas: entre 8 y 12 horas semanales, la etapa de mayor implicación.
Nuestro equipo asume el mayor peso técnico del proyecto para minimizar el impacto en la operativa diaria. La formación y el acompañamiento en los primeros cierres están incluidos en todos los proyectos.
También es necesaria la participación de IT en el acompañamiento del proyecto, y la accesibilidad a los datos de origen.
¿Cuánto cuesta un proyecto de EPM con Nova y cuál es el retorno esperado?
El coste depende del alcance, la plataforma elegida y la complejidad de cada organización, por lo que no existe un precio estándar.
Lo que sí podemos garantizar es que el análisis de retorno forma parte del proceso desde el inicio. En la primera reunión de diagnóstico evaluamos conjuntamente los costes actuales de los procesos manuales, los tiempos dedicados y los riesgos operativos, para construir una estimación personalizada que refleje el valor real del proyecto en tu caso concreto.
¿Qué sucede cuando termina el proyecto? ¿Quedamos dependientes de Nova para cualquier cambio?
La autonomía del equipo cliente es un objetivo explícito de todos nuestros proyectos. Al finalizar la implementación, el equipo debe poder:
- Ejecutar los procesos de consolidación, de presupuestación, y/o de cierre y reporting sin nuestra intervención.
- Incorporar cambios organizativos o de estructura sin necesidad de un nuevo proyecto.
- Evolucionar los modelos e informes de forma independiente.
Para garantizarlo, todos los proyectos incluyen formación práctica con datos reales, documentación completa del modelo y acompañamiento durante los primeros cierres en producción.
Ofrecemos contratos de mantenimiento opcionales para soporte técnico, actualizaciones de versión y mejoras continuas, pero no son una dependencia obligada. El sistema y el conocimiento son de tu organización.
¿Buscas una consultora EPM en España?
Cuéntanos cuál es tu reto: un cierre que se alarga, un presupuesto que no se cumple, una consolidación no fiable, o datos ESG que necesitas reportar este año. Te ayudaremos a identificar tus desafíos de gestión financiera y de datos, y cómo resolverlos. Sin compromiso, con experiencia real.
- Calle Montesa 35, 28006, Madrid
- +34 91 632 02 07
- contacto@nova-praxis.com